Hlavní součást úspěchu každého podnikujsou jeho zaměstnanci. Kompetentní management personálu je klíčovým postavením podniku na trhu, který určuje jeho význam a finanční růst.
Pro správnou organizaci některých pracovníkůpouze jednotlivé kvality vůdce jsou jen velmi málo. Zde musíte znát management, metody efektivního řízení a skutečné příklady zkušeností úspěšných manažerů.
Personál a jeho role v podniku
Zaměstnanci jsou jednotlivci(jako u právnické osoby) ve vztahu, který je regulován smlouvou o zaměstnání nebo pracovní smlouvou. V těchto vztazích se mohou podílet spoluvlastníci a majitelé podniku (jako jednotlivci), jestliže kromě svého podílu na příjmu obdrží také platbu za to, co se osobně účastní na svých činnostech.
Personál podniku je personál, který má řadu znaků: kvalifikace, kompetence, schopnosti.
Všichni zaměstnanci společnosti jsou kvalifikováni v následujících kategoriích: pracovníci, technici, odborníci, odborníci a manažeři.
V závislosti na druhu činnosti mohou být zaměstnanci rozděleni do následujících skupin: provozní, opravárenský, provozní, údržbářský, technický a administrativní.
Personální management je aktivitamanažerů podniku, který je zaměřen na vývoj cílených strategií, koncepcí v oblasti personální politiky a efektivních metod řízení na pracovišti.
Tento proces se skládá ze systému vzájemně souvisejícíchorganizační, sociální a ekonomická opatření k vytvoření normálních podmínek pro fungování, formování a maximální využití pracovní kapacity. Personální management je nepřetržitý proces zaměřený na dosažení cílů stanovených motivací a změnou cílů zaměstnanců.
Motivace práce
Motivace práce a spokojenost s výsledky práce závisí nejen na samotném zaměstnance. Důležitou roli v tomto procesu je bezprostřední vůdce.
Personální management je dopad na lidi tak, že mají touhu pracovat, ukázat své nejlepší.
Motivace je kombinací externích (legálníchnormy, administrativní vlivy, kolektivní pobídky a normy chování) a interní (osobní potřeby, individuální hodnoty, osobní zájmy, ideály a motivy) motivujících sil.
Personální management je přesná definicecílů a povědomí o konečných výsledcích práce. Manažer by měl organizovat výrobní proces tak, aby podřízené viděly význam práce v počátečních fázích a měli příležitost podílet se na rozhodování. Práce organizovaná na těchto principech zajišťuje spokojenost všech účastníků pracovního procesu.
Správní služba
Personální manažerská služba - řada strukturálních jednotek (v oblasti řízení) ve spolupráci s úředníky, kteří řídí zaměstnance v rámci zvolené politiky.
Služba řízení lidských zdrojů zahrnuje: oddělení pro nábor a propouštění zaměstnanců, personální oddělení, služba pro výběr, adaptaci, školení, plánování, prognózu, oddělení organizace života a odpočinku a normalizace pracovních podmínek.
Tato služba je konstruktivníDivize, která se přímo nevztahuje na výrobní činnosti a zároveň pomáhá zajistit normální provoz podniku. Práce manažerských služeb má dva směry: strategické a taktické.
Strategický směr službyse zaměřuje na rozvoj personální politiky podniku. Jedná se o vývoj teoretických pohledů, požadavků, nápadů, metod a praktických činností práce s personálem.
V rámci taktického směru,současné pracovní síly k vytvoření pracovní síly podniku. Podstatou práce v tomto směru je jasné vymezení funkcí zaměstnanců a jejich realizace v praxi.
Koncepce, cíle a cíle řízení lidských zdrojů
Na závěr bych rád poznamenal, že hlavníúkoly a cíle managementu je poskytovat podniku vysoce kvalifikovaný personál, jeho efektivní využití a organizaci profesního rozvoje podřízených.
K dnešnímu dni je základní koncept řízenív podniku jsou: role člověka zaměstnance, znalost motivačních faktorů, schopnost rozvíjet je a směřovat k realizaci problémů, které jsou kladeny před podnik.
