Tento článek bude diskutovat o cílech a funkcíchpersonální řízení. Existuje několik zcela opačných metod jejich určení, jsou však pro každého podniku poměrně nákladné a individuální, a proto se omezujeme na všeobecné příklady uvedené v literatuře.
Takže pro přehlednost je personál absolutně všesložení zaměstnanců podniku, plnění různých funkcí ve výrobě. V dnešní době jsou personál (personál) považován za hlavní bohatství jakékoli organizace.
Personální management je jedním z ekonomickýchVědy, vznikly v USA koncem devatenáctého století. Dříve se vyvíjel jako součást jiných věd (psychologie, sociologie, konfliktologie atd.). Jeho základem je řízení pracovních procesů.
Za prvé budeme uvažovat o cílechprovádí personální management. Jsou rozděleny do čtyř velkých kategorií nebo bloku. Jedná se o sociální, ekonomické, průmyslové-komerční a vědecko-technické účely. Obsah každé kategorie lze vyjádřit takto:
Hospodářským cílem je profitovatprodej zboží nebo poskytování služeb, a vypočtenou velichiny.Sotsialnaya - splňuje nejvyšší nároky jako sociálních pracovníků, což vede k raboty.Proizvodstvenno užitkových - uvědomit si produkt nebo službu v daném objemu s danou periodichnostyu.Nauchno a technické - s cílem zlepšit produktivitu a kvalitu vyráběného produktu nebo služby poskytované na úkor výzkumu a vývoje.
Výše uvedené rozdělení cílů do kategoriípředstavuje první (nižší) úroveň organizace, na příští (střední) úrovni je nutné přidělit cílené poskytování takového konceptu jako funkce personálního řízení. Existuje velký počet (více než třicet), ale jen několik se významně liší, a nikoliv o jednu či dvě nuance. Po analýze tematické literatury je možné rozlišit základní funkce personálního managementu od všech těchto souborů. Jedná se o plánování personálu (včetně strategického), organizace (personál, náklady atd.), Regulace (tj. Koordinace personálních akcí), registrace (registrace), kontroly (získávání informací o výsledcích) (rozdělení příjmů).
Všechny tyto HR funkce mohou býtpodrobně zvážit a pečlivě malovat, ale stojí za to podívat se na jména každé funkce a je jasné, proč je potřeba, jaký druh sémantického zatížení nese.
Je lepší věnovat pozornost nejen základním funkcím personálního managementu, ale sekundárnímu, sousedícímu s nimi. Budeme rozumět, za to, co odpovídají.
Určení způsobů náboru zaměstnanců - kde nalézt potřebný personál a jak je přilákat k podniku. Motivace personálu je povzbudit kádry, aby pracovali s vědomím, aby byli iniciativní.
Organizace pracoviště - na maximumvyužívání potenciálu zaměstnanců Řízení informací - zajištění přenosu potřebných a škodlivých škodlivých informací Řízení konfliktů - vytvoření přátelské atmosféry v týmu Zajištění pověsti společnosti je zárukou dobrého vnímání zákazníků.
Samozřejmě, uvedené funkce vedeníPersonál nevyčerpal celý seznam, ale doufejme, že vám alespoň počáteční představu o tom, co řízení lidských zdrojů jako jakési správní činnosti a jaký je jeho soderzhanie.Ekonomicheskaya proveditelnost funkce HR je zřejmé, jak dramaticky zvyšuje celkovou efektivitu podniku, a to - zvýšení zisku.
Nejdůležitější je zapamatovat si, že firma nemá šanci na harmonický rozvoj, pokud vůdce neví nic o cílech a funkcích personálního managementu.
