V poslední době se v Rusku objevil tento druhpovolání jako manažerů lidských zdrojů. Jejich funkční povinnosti jsou podobné povinnostem personálních inspektorů, kteří se podílejí na personálním řízení a monitorují dodržování předpisů zákoníku práce. Manažeři lidských zdrojů provádějí stejné úkoly, ale mají širší škálu funkcí. Jejich hlavním úkolem je spojit cíle a strategii společnosti s dostupnými lidskými zdroji, pracovním potenciálem a kvalifikací. Manažeři personálu plní celý pracovní cyklus s personálem: od náboru pracovníků a studia trhu práce až po propouštění a odchod do důchodu. Personální manažer rozvíjí strategie pro řízení zaměstnanců společnosti, personální politiku; je zodpovědný za rozvoj dovedností, nezbytnou orientaci a úroveň odborné přípravy; určuje a předpovídá potřebu specialistů a pracovní síly, provádí analýzu lidských zdrojů; marketingových zaměstnanců společnosti; udržuje spolupráci se službami zaměstnanosti; a další.
Povinnosti manažera lidských zdrojů
1. Analýza trhu práce, hlášení informací vedoucímu organizace o převažujících situacích s personálem a průměrné mzdy.
2. Operační výběr a vyhledávání specialistů pro organizaci. Prognózování potřeb pracovníků. Rozvoj personální rezervy.
3. Vytvoření motivačního systému práce. Materiální motivace spadá výlučně na ramena vedení organizace a nehmotná - na manažera personálu.
4. HR manažeři vytvářet a dohlížet na firemní kulturu. Jejich úkoly zahrnují tvorbu pracovních kolektivní (kolektivní a osobní zájem na výsledku práce, jednotu dovedností a technik k dosažení konečných cílů, sociálně-psychologické klima, individuální a skupinové vztahy). HR manažeři podílející se na organizaci sociální, psychologické a profesní adaptaci nových zaměstnanců.
5. Jednou z nejdůležitějších funkcí HR manažera je personální školení. Péče o takového personálního důstojníka je organizace školení, vytváření pokročilých školení, školení.
6. Poradenské služby v oblasti řízení lidských zdrojů v oblasti řízení, příprava zpráv o potřebných otázkách.
Podle určitého standardu je pro zaměstnance společnosti 70 zaměstnanců jeden manažer. Pokud organizace zaměstnává více než 100 lidí, není jediný personální manažer dostatečný.
Jaké jsou profesionální kvality manažera lidských zdrojů
1. Na profesionální úrovni by měl mít takový manažer komunikační dovednosti. Manažer lidských zdrojů provede první pohovor, takže tento personální manažer musí mít individuální přístup k uchazečům o volné místo. Každá osoba, která prošla rozhovorem, je nervózní a může být zmatena slovem. Úkolem manažera je zmírnit napětí a předpovědět konverzace, odhalující slabé a silné stránky žadatele.
2. U každého pracoviště odborník v oblasti lidských zdrojů vypracuje zvláštní profesiogram, který určí, jaké odborné dovednosti a znalosti by měl mít žadatel.
3. Přítomnost sociálně psychologických poznatků pro vedoucí pracovníků je povinná. Tímto způsobem bude moci vytvářet příznivé klima mezi zaměstnanci organizace.
4. Nedělejte to bez znalosti správy záznamů a pracovního práva.
Jak můžete vidět, je pověřen správce lidských zdrojůodpovědných úkolů společnosti. Z jeho odborných znalostí a dovedností závisí na vývoji společnosti. Jak víte, úspěch organizace je ovlivněn jejími zaměstnanci.
