Význam činnosti jakékoli výrobypodniky - s minimálními náklady na vytvoření cenného produktu pro spotřebitele, který by byl úspěšný na trhu. Tento cíl nelze realizovat bez předvídání a plánování budoucnosti.
Není náhodou, že je to zvláštníkterý podrobně popisuje nadcházející technologické a inovační procesy, tradici kontroly jakosti společnosti, potenciální a skutečné pracovní zatížení zařízení, dodržování environmentálních standardů. Tato část se nazývá "Výrobní plán". Z jeho bohatosti a platnosti závisí dosažení všech ostatních cílů, včetně finančních.
Co je výrobní plán? Jak je kompilován? Především je to dokument pro investory, který by je měl přesvědčit, že obchodní myšlenka je proveditelná a komerčně atraktivní. K dosažení přesvědčivosti bez ekonomických výpočtů a matematických výpočtů je nemožné, proto v technologické sekci existuje vždy velký počet vzorců. Měla by se vypočítat souhrnná kapacita a plánovaný objem produkce, produktivita zařízení, bod rovnovážného stavu, index efektivity práce a další ukazatele. Podnikatelský plán pro výrobu by měl mít správnou kombinaci obecných formulací a specifických informací, jakož i vysokou čitelnost a důvěryhodnost. Je důležité, aby investor, i bez hlubokých technologických znalostí, pochopil, zda má být projekt podpořen či nikoliv. Pro větší jasnost jsou vytvořeny diagramy a grafy, které ukazují dynamiku ukazatelů měsíce. V následujících ekonomických a finančních oddílech se tato data použijí při výpočtu nejdůležitějších ukazatelů - zisk, ziskovost, doba návratnosti, čistý příjem.
Ve skutečnosti je výrobní plán základem všechostatní sekce. Informace v nich obsažené, jeho logickým korespondence ekonomické výpočty a odhady hraje rozhodující úlohu při rozhodování o financování projektu. No, v případě, že investor nalezne dokument odpovídá na otázky o tom, co bude dynamika výroby, zda otevření nových provozů bude potřebovat, rozšíření parku zařízení, zda jsou splněny podmínky pro normální dodávky surovin, jsou zde na trh hotových výrobků, ať již jsou používány likvidace odpadů. Je-li plán výroby není určen pro investory, a pro vnitřní použití, pak odlišný přístup k jeho rozvoji.
Při vypracování vnitřního plánu v podnikukontrola výroby, pak jsou vzaty v úvahu výsledky průzkumu trhu, stav vybavení, dodávka personálu, dostupné rezervy. Čím více faktorů bude zohledněno při přípravě programu, tím pravděpodobněji bude výroba kvalitních výrobků, které splňují očekávání zákazníků a komerční úspěch.
