Tam je běžná mylná představa, podleke kterému studie proveditelnosti není nic víc než zkrácená verze obchodního plánu s výrazně zkrácenou nebo chybějící částí věnovanou marketingu. Ve skutečnosti to není pravda. Jaká je tedy studie proveditelnosti projektu? Příklad v tomto článku.
Studie proveditelnosti nebo studie proveditelnosti,je tištěné potvrzení o technické životaschopnosti projektu a jeho proveditelnosti z ekonomického hlediska. Taková formulace se zdá být logicky úplná a srozumitelná. Studie proveditelnosti je nápad odrazený na papíře.
Pro jasnost je tento pojem"Podnikatelský plán". Podnikatelský plán je podrobný dokument, který obsahuje následující informace: kdo bude používat nástroje k realizaci projektu, v jakém časovém období a na jakém trhu budou produkty nebo služby prezentovány. Studie proveditelnosti je současně součástí podnikatelského plánu, jelikož provádění jakéhokoli projektu předchází jeho technické a ekonomické posouzení. Jinými slovy, je-li studie proveditelnosti dokumentem, ve kterém je myšlenka na projekt uzavřena, pak podnikatelský plán je postupný plán jeho implementace.
Vytvoření studie proveditelnostivýstavbu podniku, je třeba se starat o jeho údržbu. To bude základem projektu. Obsah studie proveditelnosti obvykle zahrnuje následující položky: název, cíle projektu, základní informace o projektu, obchodní případ, další údaje a aplikace. Současně je obchodní případ podpořen pododstavci, a to: náklady na projekt, výpočet očekávaného zisku a indexy ekonomické účinnosti.
Obsah technické a ekonomickézdůvodnění výroby je orientační a zahrnuje pouze hlavní části. Pokud to nestačí, pak můžete použít další další, které pomohou při realizaci projektu.
Název by měl být krátký, ale informativní. Navíc přitahuje investora atraktivně formulovaný název studie proveditelnosti projektu. Příkladem je Centrum pro přesné přístrojové vybavení. Také lakonicky by měl stanovit účel projektu. Hlavním úkolem těchto dvou částí studie proveditelnosti je vytvořit dobrý dojem a zájem investora. Příliš mnoho textů může odradit od čtení projektu.
Techno-ekonomickézdůvodnění projektu, jehož příklad zahrnuje činnosti společnosti, jakož i seznam výrobků. Kromě toho by hlavní informace měly obsahovat popis výrobních kapacit a plánovaných objemů výroby. V části věnované nákladům na realizaci musí být uveden seznam prací, které budou potřebné pro realizaci projektu, stejně jako jejich náklady.
Dále byste měli uvést očekávanou částku příjmu aza předpokladu, že projektová společnost bude pracovat s plánovaným zatížením. Na základě těchto údajů je vypočítán zisk. Zde je třeba poznamenat, že odpisy by měly být samostatnou položkou. Často tento ukazatel považují investoři za jeden ze zdrojů zisku.
Příslušný je technický a ekonomickýzdůvodnění projektu, jehož příklad zahrnuje klíčové ukazatele efektivnosti investic. Jedná se o výši investice, čistý zisk za rok, vnitřní míru návratnosti (IRR), čistou současnou hodnotu (NPV), dobu návratnosti projektu a BEP za rok, je rovnovážný bod.
Část doplňkových informací by měla býtobsahovat materiály, které pomohou posílit dojem projektu a zvýraznit jeho pozitivní a přínosné aspekty. Tyto informace by navíc měly být zaměřeny na zpřístupnění hlavních cílů projektu, jakož i na zdůraznění jeho ekonomické efektivity a přínosů pro investora. Další informace, navíc vhodně navržené, přispívají k projektu. Navíc tyto materiály nebudou přemáhat hlavní body studie proveditelnosti, protože jsou uvedeny v samostatné části. Zároveň je však třeba zdůraznit, že tu není místo pro zbytečné informace. Jakékoli informace a údaje by měly mít pro investora hodnotu.
Závěrem bych chtěl připomenout, že dobré adobrý příklad studie proveditelnosti lze nazvat dokladem, který je lakonický a specifický. Základní myšlenka musí být z ní jednoznačně pochopena. Studie proveditelnosti nepotřebuje podrobný popis samotného procesu realizace projektu, ale má pouze zaujmout pozornost investora. Ale po dosažení tohoto cíle již potřebujete obchodní plán.
