Zpráva o řízení je dokument,odrážející hlavní procesy, které podnik provedl ve vykazovaném období. A každá organizace má právo nezávisle určit specifické základní prvky takového dokumentu. Zprávy jsou především zaměřeny na uživatele a obsah závisí na jejich požadavcích a druhu informací, které je zajímají.
Nicméně, jako u jinýchexistují základní principy, na nichž je založeno hlášení o řízení. Především musí splňovat zásadu jednoduchosti. Není nutné přenášet dokument s nepotřebnými a nepotřebnými informacemi konkrétnímu uživateli, je nutné zahrnout pouze důležité indikátory. Kromě toho by měla být jeho velikost jasně definována, například jeden list formátu A3. To také pomůže vybrat nejzajímavější a nejzajímavější fakta. Nejdůležitější však je, že vedení účetnictví by mělo dodržovat zásadu efektivity, tj. Jeho obsah by měl umožnit uživateli přijmout účinná opatření ke zlepšení činností organizace. Jednoduše řečeno, poskytované informace by měly být včasné.
Pravidelné vypracování takového dokumentu to umožnívedoucí společnosti je přesvědčen o účinnosti budoucího provozu společnosti, protože zaměstnanci budou jednat podle vyvíjených pokynů. Kromě toho musí specialisté provést veškeré práce k dokončení zprávy ve stanovené lhůtě. Současně by všechny informace měly být jasné správci konkrétního odkazu, pro který je určen. Správně napsané a dobře napsané zprávy vedení plně odrážejí činnost podniku a nevyvolávají vznik dalších otázek.
Vzhledem k tomu, že vedení podniku můžeaby sám určil obsah tohoto dokumentu, pak forma jeho ustanovení je také zvolena podle vlastního uvážení. Podmíněně existují tři způsoby zobrazení informací: grafické, textové a ve formě tabulky. Zpravidla se expert spoléhá na uživatele. Například pro účetního nejpřiměřenější a srozumitelnější je tabulková zpráva a všechny opravy a vysvětlení lze předložit ve formě textové poznámky. Zatímco pro investora nebo analytika je jednodušší posoudit stav věcí pomocí grafů.
Samostatně si přejete promluvit o načasováníprotože tento faktor určuje jeho význam a v důsledku toho i včasnost přijatých rozhodnutí. Obvykle se používá rozdělení na krátkodobé a střednědobé účty a pravidelně se rozděluje. Ten zahrnuje zobrazení ukazatelů, které umožňují dlouhodobý vývoj konkrétních činností, tj. Stanovení strategických cílů společnosti.
Dokument, který nejvíce odrážídynamika podniku, uvažuje se o krátkodobém výkaznictví. Její příklad je ve formě denních a týdenních sbírek ukazatelů, na jejichž základě rozvíjí konkrétní aktivity pro příští období. Hlavní uživatelé na této úrovni jsou střední manažeři.
Zpráva o střednědobém řízeníměsíčně. Obsahuje nejen ukazatele za uplynulé období, ale i prognózy budoucí aktivity. Poskytuje se hlavně řídícímu týmu, jelikož mohou rozhodnout o nutnosti zavést některé úpravy výrobního procesu. Takový dokument může společnosti poskytnout významnou pomoc a jednoznačně ovlivňuje finanční výsledek. Koneckonců, manažeři a manažeři vidí, co očekávat od budoucího období při zachování předchozích pozic.
