Prakticky každý člověk, dokonce i nezkušeníotázky personálního řízení, narazily na pojem motivace a pobídky. Existuje několik definic tohoto pojmu, které se používají v managementu, budeme se zabývat jedním z nich. Motivace zaměstnanců je proces uspokojování potřeb a očekávání zaměstnanců v práci, kterou si zvolili. Tento proces se provádí, když se cíle zaměstnanců shodují s cíli podniku, v němž pracují.
Podstatou personální motivace je přesněže zařízení zaměstnanci efektivně vykonávat práci, vedené jedním ze svých práv a povinností v souladu s rozhodnutími holdingové struktury. Pokud vedení je schopen plánovat a koordinovat práci týmu a organizace jako celku, jeho rozhodnutí budou vždy zaměřeny na maximalizaci potenciálu zaměstnanců. Problém motivačního procesu - aby se každý zaměstnanec vlastníkem svých zaměstnanců.
Typy motivací zaměstnanců se mezi těmito možnostmi mírně lišírůzní autoři, ale je snadné rozlišit několik základních. Typy motivů zaměstnanců pro hlavní skupiny potřeb: materiál (touha zaměstnance po prosperitě), práce (obsah a pracovní podmínky), status (touha jednotlivce zaujímat vyšší pozici v týmu, zodpovědný za složitější a kvalifikovanější práci).
Typy motivace zaměstnanců pro použité metody: Regulační (vliv prostřednictvím informací, návrhů, přesvědčování), nucený (pod pohrůžkou nenaplněné potřeby, donucovací moc), stimulace (nepřímý dopad na jednotlivce, výhod a pobídek pro zaměstnance k požadovanému chování).
Druhy motivů podle zdrojů původu: interní i externí. Externí motivy jsou vnějšími vlivy, s pomocí určitých pravidel chování v týmu, prostřednictvím příkazů a příkazů, platby za práci apod. Vnitřní motivy jsou účinek zevnitř, když osoba sám vytváří motivy (například poznání, strach, touhu dosáhnout určitého cíle nebo výsledků atd.). Druhý druh stimulace je mnohem účinnější než první, protože práce je prováděna efektivněji a na ni je vynaloženo méně úsilí.
Typy motivace zaměstnanců, na které se zaměřujemedosažení cílů a cílů organizace: pozitivní a negativní. Pozitivní - to jsou osobní bonusy a bonusy, přiřazení nejdůležitějších a VIP klientů atd. Negativní - jedná se o různé poznámky, pokárání a tresty, psychologickou izolaci, přechod na podřízené místo atd. Navíc musí být všechny druhy sankcí hlášeny a vysvětlovány všem kolektivům, a nikoli pouze konkrétnímu jednotlivci.
Faktory motivace zaměstnanců lze identifikovat následovně:
