Příklad stromu cílů a principu jeho konstrukce

Zobrazí se jakýkoli příklad stromu cílůkonstruování pomocí metody deduktivní logiky pomocí heuristického postupu. Je reprezentován grafickým znázorněním vztahu mezi cíli a prostředky potřebnými k jejich dosažení.

Tento strom uvidí celý obrázekinterakci některých událostí v blízké budoucnosti s vytvořením seznamu úkolů se získáním informací o jejich významu. Pomáhá zajistit, aby práce byla prováděna k dosažení cílů pomocí porovnání organizační struktury a seznamu úkolů.

Vlastnosti cílového stromu

Příklad cílového stromu demonstruje následující vlastnosti:

1. Podřízení, které je určeno jistýmihierarchie hierarchie výroby ve významu a čase. Současně jsou úkoly těchto výrobních jednotek určovány zaměřením organizace, krátkodobým - dlouhodobým a taktickým - strategickým.
2. Nasazení je rozdělení každého z nichcíl konkrétní úrovně na podzávěru nižší úrovně. Příklad stromu cílů tohoto typu je rozmístění úkolů průmyslového podniku na cíle nákupu a snížení v následujících strukturálních divizích daného podnikatelského subjektu.
3. Vztah významu úkolů, kterýJejich rozdíl je na takové úrovni, aby bylo dosaženo vyšší úrovně analogu. Tato vlastnost umožňuje pro hodnocení úlohy v pořadí důležitosti kvantitativní stanovení důležitosti korelativní s vhodným koeficientem.

Vytvoření stromu cílů

Příklad stromu cílů ukazuje stavbu, prvníjehož etapou je vytvoření hlavního cíle. Každý jednotlivý cíl nejvyšší úrovně může být zastoupen ve formě nezávislého systému, včetně jeho dílčích subgoalů. V takovém případě by měl být vytvořen úplný obraz úkolů nejnižší úrovně, který lze dále rozdělit na analogy jiné nižší úrovně.

Jako znamení dokončení stromucíle, jejichž příklad může mít konečnou formulaci, ukazující nemožnost jejich dalšího rozpadu, lze zvážit možnost získat konečný výsledek.

Metody tvorby cílového stromu se používají při vývoji některých programů zaměřených na řešení problémů s hierarchickou strukturou.

Cílový strom organizace: příklad

Hlavním úkolem podnikatelského subjektu jezvýšení zisku. Na základě jednoduché logiky konstatujeme, že růst zisku lze dosáhnout dvěma způsoby: zvýšením výnosů nebo snížením nákladů. Při zohlednění těchto dvou strategií upozorňujeme, že cílový strom může vypadat takto:

- zvýšení zisku podniku;

- růst příjmové strany;

- snížení nákladů.

Tento příklad cílového stromu by měl používatspecifické metody ke zvýšení výnosů a snížení nákladů, zaměřené na konkrétní činnost konkrétní společnosti. V opačném případě z něj nebude mít žádný užitek, než jakákoli tematická učebnice.