Ukazatele efektivity výroby v rámci vývoje modelu inovačního vývoje

Analýza ukazuje, že myšlenky vědců ohledně obsahu a iniciátorů inovačních procesů se vyvinuly a našly implementaci v 6 generacích modelů inovačních procesů.

První (1G) a druhá (2G) generace odrážejí lineární modely "technologického posunu".

Do poloviny osmdesátých let indikátoryefektivita výroby se změnila a vznikly modely čtvrté generace - integrované, ve kterém hodnocení efektivity výroby bylo založeno na schopnosti přejít k porozumění inovacím jako postup paralelního postupu.

Jeho nejdůležitější rysy bylyukazatele efektivity výroby, jako je stupeň spolupráce v oblasti výzkumu a vývoje s výrobou, horizontální spolupráce, vytváření mezifunkční skupiny složené ze zástupců různých fází inovačního procesu.

V devadesátých letech se systém ukazatelů znovu měníefektivnost výroby a formuluje pátou generaci - model strategických sítí (5G), který představuje další vývoj integrovaného modelu a jeho výsledkem je inovace. Inovační proces se stává nejen funkční, ale také multiinstitucionální, propojený do sítě.

Na počátku XXI. Století vzniká model šesté generace (6G) - otevřený model, jehož vznik je spojen s globalizací výzkumu a vývoje.

Základ pro popis inovačního procesu stanovítakové ukazatele efektivity výroby, jako tzv. "skryté" znalosti. Zde je inovační proces víceúrovňový systém, který vytváří určitý druh infrastruktury pro vývoj a zavádění inovací.

Současně kvůli prudkému nárůstuprůmyslovým zemím úloha high-tech průmyslu, nejhodnotnější aktiva v nich jsou předměty duševního vlastnictví. V posledních letech se hlavním zaměřením v teoretickém vývoji v oblasti hodnocení duševního vlastnictví je studium možností uplatnění při tomto hodnocení obchodních metod, které se nezachovávají do taxonomie výnosných, nákladných a tržních přístupů. Ukazatele výkonnosti zde představují jejich syntézu nebo jsou tak originální, že prakticky neobsahují žádné prvky, které by tyto tradiční modely měly. Jedná se o:

- modely s přidanou ekonomickou hodnotou - EVA;

- modely přidané hodnoty akcionářů - SVA;

- metody hodnocení reálných možností - metoda ROV.

Na úrovni interakce mezi systémy "externího prostředí" - "organizace" je nutné sdílet podmínky pro získání inovace a podmínky pro distribuci a využití inovací.

Organizační podmínky pro získání inovací zahrnují rozvoj moderních organizačních forem inovací: administrativní a ekonomické, programově zaměřené a proaktivní.

Ekonomické podmínky pro získání inovací zahrnují: státní příkazy, daňové odpočty, preference, dávky, prázdniny, půjčky a splátky a další činnosti.

Podmínky a pobídky k šíření a využívání inovací zahrnují:

1. organizační pobídky pro rozvoj komerčního a nekomerčního přenosu technologií;

2. Ekonomické pobídky, které upřednostňují tok technologií.

Na úrovni interakce mezi "organizačním" a "inovačním" systémem by měly být vymezeny následující podmínky:

1. Organizační: vytvoření kolektivů lidí podobně smýšlejících;

2. morálně-psychologické, morální povzbuzení inovátora zajištěním práv duševního vlastnictví pro svého skutečného tvůrce;

3. Ekonomický - přímý materiál povzbuzující autora - novátora: prostřednictvím konsolidace vlastnických práv duševního vlastnictví pro svého skutečného tvůrce, podíl na zisku prostřednictvím licenčních poplatků, jednorázových plateb, bonusů, odměny autora; nepřímé materiální výhody: prostřednictvím volného času.

Líbí se:
0
Cíle a principy standardizace v mechanismu
Indikátory výkonu
Moderní formy organizace výroby
Způsoby zlepšení výkonu
Analýza výroby a prodeje výrobků a služeb
Ukazatele ekonomické efektivnosti
Analýza výroby a jejího
Produkce je produktem výrobků
Inovace a organizace jako funkce
Nejlepší příspěvky
nahoru